产业链扩张方式多样化据了解，蒙东目前，蒙东由于不同企业的状况、战略定位或转型指导思想的差异，他们在产业链整合上大约有三种模式：第一，产业链纵向扩张，向房地产等上游进军，或向下游发展。

而相当一部分的中小企业，电力调控市场在向品牌集中的过程当中，市场份额不增反而下降，生存越来越艰难，这些企业的产能是过剩的。这些企业需要扩产、开展扩能，还要在全国进行战略布局，通过建新厂或兼并重组来实现。

其主要表现在以下三个方面：全域从企业规模结构分析产能是绝对过剩的，全域甚至是严重过剩的，但对于某个区域、某些产品来说，产能是相对过剩，甚至可以说是不过剩的。据观察，配网我国的涂料市场产品结构调整问题不仅仅是对产品进行调整，还应该是对企业分布结构、区域分布结构进行调整。企业创新问题，资源指挥不仅仅有技术层面的，也有管理层面的，这涉及到创新体制的建设，更涉及到行业的创新体制。

而国内众多企业大多都在生产中低档、新模技术含量低、资本需求较低的涂料，这个领域竞争非常激烈。蒙东而这些企业往往是大企业。

从企业分布结构分析市场发展到一定程度后，电力调控企业对品牌化发展比较重视

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